Modalidades y ProgramaciónEl curso MOC para 2013 se celebrará en la Universidad de Deusto, campus de Bilbao del 13 de septiembre al 13 de diciembre, los viernes de 10:00 a 17:30. El curso de este año tiene como novedad que se puede cursar de dos formas:
Módulo I: Introducción general a la competitividad Presenta el espacio MOC de la competitividad, enfatizando los tres planos generales desde los que se incide sobre la competitividad: territorio, clústeres y empresa, con una exposición conjunta de los diversos instrumentos desarrollados por M. Porter para el análisis de cada uno de estos planos. Asimismo, presenta la dinámica que se seguirá en el resto de los módulos y del proyecto que los asistentes al curso completo deberán llevar a cabo, y de los materiales de apoyo (web del curso, vídeos, tutorías...) que para todo ello se pone a su disposición. Módulo II: Estrategia Empresarial Presenta cómo las estrategias empresariales permiten distinguirse en los mercados y valorizar la relación entre las compañías y su entorno, y cómo entender y analizar el contexto competitivo de los mercados (mediante las llamadas 5 fuerzas, los océanos rojos y azules, etc.). Profundiza en las estrategias de internacionalización (retos y planteamientos en un mundo globalizado).
Módulo III: Entorno y estrategias de clústeres Presenta qué es un clúster y en qué se diferencia de otras figuras meso (sector, red, etc.), técnicas de identificación de clúster en la economía, cómo se analiza un clúster (cadenas de valor, diamante), ciclo de vida y estadios de desarrollo de un clúster, qué valor aporta un clúster a las empresas y al territorio, qué papel desempeñan las asociaciones clúster y otras instituciones para la colaboración, en qué consisten las políticas de clústeres y cómo se evalúan las asociaciones y políticas de clústeres, y el papel que juegan los clústeres en el desarrollo de estrategias de especialización inteligente.
Módulo IV: Entorno micro general y estrategias territoriales Este módulo se divide en tres partes. En la primera se estudian casos que permiten analizar la competitividad de un territorio, y la identificación y comprensión de todos los elementos que inciden en ella. En la segunda parte, mediante los casos y las sesiones lectivas, se desarrolla el marco conceptual para el análisis de las estrategias territoriales de especialización inteligente, así como singularidades del estudio de la competitividad cuando se aplica a ámbitos sub-nacionales. Y, por último, en la tercera parte, se cierra círculo, viendo que la empresa, para el desarrollo de sus propias ventajas competitivas, debe participar en el desarrollo de las ventajas competitivas del territorio en que está radicada.
Proyectos y Clausura Presentación preliminar de proyectos Sesión sumaria. Clausura
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